La Gestion des approvisionnements pharmaceutiques liée au VIH, Tuberculose et Paludisme.
Public cible : pharmaciens, cadres de santé, gestionnaires pharmaceutique, gestionnaires des stocks et circuits des médicaments, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Casablanca
2ème Session à Ouagadougou
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L’Achat stratégique pour un accès amélioré aux soins de santé.
Public cible : pharmaciens, médecins, infirmiers, tous prescripteurs, cadres de santé, gestionnaires pharmaceutiques, cadres hospitaliers, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Casablanca
2ème Session à Kigali
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La délivrance des antibiotiques : adoptez les meilleures pratiques.
Public cible : pharmaciens, médecins et infirmiers, tous prescripteurs, acteurs de la chaine de contrôle de la qualité des médicaments, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Ouagadougou
2ème Session à Abidjan
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La Lutte contre la résistance aux antimicrobiens (RAM) : les notions fondamentales, les défis et les perspectives de cette menace pour la santé mondiale.
Public cible : pharmaciens, médecins et infirmiers, tous prescripteurs, laborantins, cadres hospitaliers, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Accra
2ème Session à Casablanca
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L’Aspect règlementaires de la gestion des produits de santé : homologation, assurance et contrôle qualité, pharmacovigilance et usage rationnel du médicament.
Public cible : pharmaciens, cadres de santé, gestionnaires pharmaceutique, gestionnaires des stocks et circuits des médicaments, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Addis-Abeba
2ème Session à Cotonou
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Séminaire sur le Système d’Information et de Gestion Logistique (SIGL), quantification, stockage et distribution des produits de santé.
Public cible : pharmaciens, cadres de santé, gestionnaires pharmaceutique, gestionnaires des stocks et circuits des médicaments, acteurs du privé intéressés.
1ère Session à Abidjan
2ème Session à Lomé
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MANAGEMENT ET ORGANISATION
HR Business Partner : la nouvelle approche de la fonction RH – acteur clé du capital humain et de la stratégie d’entreprise
Public cible : DRH, DAF, DAAF, Managers d’équipes, cadres rh, , tous acteurs intervenant dans la GRH, etc.
1ère Session à Paris
2ème Session à Kigali
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Image nouvelle des secrétaires et assistantes de directions à l’ère du digital : Acquérir des compétences multiples pour une direction moderne et performante.
Public cible : Assistantes de direction, secrétaires de direction, adjoint administratifs, etc.
1ère Session à Casablanca
2ème Session à Dubaï
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Forum des contrôleurs financiers sur le Cadre Harmonisé des Finances Publiques (CHFP) de l’espace UEMOA : adaptation, mécanismes et outils de mise en œuvre.
Public cible : contrôleurs et administrateurs financiers, Conseillers, Contrôleurs, Auditeurs etc.
1ère Session à Kigali
2ème Session à Addib-Abeba
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Le PPP: outils techniques et juridiques pour mieux évaluer les risques et conséquences de la signature du partenariat.
Public cible : donneurs d’ordres public, Membres des unités PPP, SMP, Conseillers, Contrôleurs, Auditeurs etc.
1ère Session au Canada
2ème Session à Dubaï
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Notre intervention sur les thématiques s’articule en (02) modes d’actions :
1. Colloques / Formations pour améliorer la qualité des services publics
- Cadres de réflexion qui regroupe des universitaires, des chercheurs, des experts d’une même branche d’activité professionnelle ;
- Un processus d’apprentissage qui permet d’acquérir le savoir, le savoir-faire et le savoir-être (capacité et aptitude) nécessaires à l’exercice d’une activité professionnelle ;
- Résolution des problèmes liés à la réalité (présentation d’une idée de plusieurs manières différentes) en valorisant l’ensemble des savoirs détenus dans le groupe ;
- Quelques théories et beaucoup plus de cas pratique (travaux pratiques et exercices d’applications) afin de confronter les idées en vue de trancher ou du moins concilier diverses opinions ;
- Faire un bilan sur les questions liées à l’actualité, explorer les enjeux, impulser la réflexion et tenter de trouver des voies d’améliorations nouvelles ;
- Appréhender dès le début les objectifs, les motivations et les attentes de chaque participant afin de l’impliquer dans la planification et l’évaluation de ses apprentissages ;
- Sensibiliser les acteurs sur l’usage de certaines pratiques ou au contraire en les incitants à y recourir afin d’améliorer la pratique professionnelle déjà acquise ;
- Nous catalysons l’expérience individuelle basée sur l’utilisation du collectif, ce qui permet de ressortir du colloque en ayant une vision plus éclairée des nouvelles tendances qui ont prouvées leur efficacité ;
2. Assistance Technique opérante qui :
- Accroît la capacité technique des acteurs des projets et programmes de développement en leurs permettant de s’approprier les techniques à utiliser, à maitriser pour progresser;
- Renforce le pilotage, la coordination et l’animation des projets et programmes ;
- Renforce la gestion administrative des dossiers techniques (projet, mission, démarche qualité…) ainsi que le suivi et l’organisation de la structure (groupe projet, service, entreprise,…) ;
- Intervient essentiellement sur des questions techniques en coordonnant les équipes et acteurs du projet ;
- Consiste en des transferts de données techniques par la mobilisation consultants-experts ;
- Pose un diagnostic des dysfonctionnements et apporte des solutions opérantes ;
- Améliore le service public, le dispositif de suivi-évaluation, la communication et la transparence avec les acteurs ;
- Partage l’information et l’expertise, transmet les connaissances opérationnelles et les services de conseil ;
- Soutien l’administration, maximise sur la qualité de sa gestion, le développement de politiques, le renforcement des capacités, etc. ;